数字健康初创公司应该尝试需求驱动的创新
我们通过实验和经验确信，医学界应该采用有针对性的技术工具来提高他们的服务效率以及他们的患者的临床结果。 有一个不可避免的，有时是可以理解的滞后。 我们一直在思考，医学界对使用这些技术设备的抵制问题真正来自哪里。 如果我们（科技公司）有错误的策略怎么办？
建立医疗技术的困难可能有几个原因：医生不了解新技术的优势、多疑、过于依附自己的习惯而无法接受这种变化、产品设计不适应需求、临床不合规产品......
今天，我们专注于该领域现有的初创公司，并希望与您分享这个迷人的 刊文 写 保罗·约克博士，心脏病专家，健康技术创新者，医学和生物工程教授，关于 导致大多数数字健康初创公司失败的主要原因 在医疗世界中实施技术产品。
他引用了这两个有趣的答案：
- « 作为长期的医疗保健风险投资家 罗伯·科普奇 解释说，“数字健康初创公司在没有建立真正可持续的业务的情况下烧掉了相当多的资金”，因为创始人“缺乏专业知识，低估了医疗保健特定的工作流程，并误解了整个医疗保健消费者的旅程。” »
- « 阿伦迈尔斯医生企业家协会主席表示，许多数字健康初创公司之所以失败，是因为它们无法满足多个利益相关者的需求，制造的产品会干扰医生的工作流程而不是使其变得更容易，或者推出未经临床验证的产品。 »
那么，可以考虑什么解决方案呢？ D数字健康初创公司应该尝试以需求为导向的创新。
通常，这些初创公司在设计通常会导致失败的产品之前没有花时间正确分析消费者的需求。 为了实现数字健康的承诺，数字健康初创公司应该首先确保他们的产品满足医生和患者的需求，确保他们的使用改进了医疗诊断、治疗和监测的过程，并使其有可能获得效率、可访问性, 精度... 技术必须帮助医生完成他们的工作，所以设计的产品必须对他们有用，这样他们才能采用它们。
« 随着数字健康的不断发展，成功将取决于正确的需求、设计解决利益相关者最优先事项的创新解决方案，然后证明产品提供了更好的结果。 »
作者：Lucie Gonzalez（客座博主和研究员）
