“我们都可以做好重要的工作”

我们喜欢这种鼓舞人心的 刊文 止 罗兰·诺法尔 谁建议组织“使用他们的指南针并放弃地图". 他支持这个想法 塞思戈丁 “我们都可以做好重要的工作” 我们完全同意这一点。

有时在组织中很难将想法强加于人，因为一些成员害怕改变，担心接下来会发生什么，因此不同意实施他们不一定相信的新事物。 此外，许多组织似乎低头而不是设定高目标来实现持续改进的目标，这可能成为他们发展的障碍。

此外，组织内使用的管理方法并不总是最好的。 而且，正如罗兰所说， “内部驱动因素、信任和承诺是激励人们的关键因素。 [...] 我坚信管理者需要尽最大努力赢得人心，并真正让每个人都参与变革。 如果您希望您的组织在 NDIS 中改变和生存，您需要利用每个人的道德指南针。”

此外，我们生活在一个高度互联的世界。 我们都可以遵循和发展自己的想法，找到问题的答案并设置解决方案，而无需遵循我们从上级那里收到的一系列指示。 我们认为重要的是要相信自己并保持足够开放的心态去尝试不同的工作方式以采用最好的方式。 同样重要的是不要害怕后果，因为焦虑往往会阻碍所提供工作的创造力和效率。 最重要的是，问自己很多问题并就此进行大量讨论是很重要的。

这就是我们试图在 Lusio 付诸实践的东西。 我们希望鼓励科技和医疗行业改变习惯，共同努力取得更好的成绩。 我们经常问自己很多问题，并尝试通过寻找这些有趣的文章来回答这些问题，我们很乐意在博客上与您分享这些文章。 我们坚信，我们的概念是一个出色的初始想法的成果，但要使这种成果成熟，我们还有很多东西要学。